#140: SER EMPREENDEDOR SEM CURSO SUPERIOR c/ Rafael Martinho

Quais os principais desafios de ser um empreendedor sem curso superior?

Ser um empreendedor sem curso superior, como o Rafael Martinho, enfrenta vários desafios significativos. Um dos maiores é a falta de conhecimento em contabilidade e gestão empresarial. Muitos empreendedores não sabem ler um balancete ou compreendem mal os impostos que têm de pagar. A ausência de formação académica torna mais difícil a gestão eficiente das finanças da empresa.

Outro desafio é a credibilidade. Sem um diploma, pode ser mais difícil convencer clientes e investidores do valor e da seriedade do negócio. Além disso, os empreendedores muitas vezes enfrentam uma falta de rede de contactos. As universidades são ambientes ricos em networking, o que pode facilitar colaborações e oportunidades de negócios.

Há também a questão da ausência de mentoria. Um curso superior pode proporcionar tutores e professores que ajudam a orientar no caminho do empreendedorismo, algo que muitos empreendedores sem formação superior precisam de encontrar por conta própria.

Por fim, a gestão do tempo e das prioridades pode ser um obstáculo. Sem ensinamentos formais de gestão, muitos empreendedores acabam por se envolverem em demasiadas tarefas operacionais, perdendo o foco na estratégia e crescimento do negócio.

Se quiseres ver mais dicas práticas sobre empreendedorismo, especialmente no contexto das mulheres empreendedoras, consulta o nosso episódio com Maria Cunha.

Como aprender contabilidade e gestão fora do ambiente académico?

Aprender contabilidade e gestão empresarial fora do meio académico é totalmente possível. Há várias opções disponíveis que podem ajudar a adquirir estas competências essenciais. Vamos às dicas práticas:

• Ler livros especializados: Existem muitos livros que abordam contabilidade e gestão de forma prática e acessível. Títulos como "Pai Rico, Pai Pobre" de Robert Kiyosaki oferecem uma excelente base sobre finanças pessoais e empresariais.
• Fazer cursos online: Plataformas como Coursera, Udemy e LinkedIn Learning oferecem uma vasta gama de cursos sobre contabilidade e gestão. Estes cursos são muitas vezes lecionados por profissionais da área e podem ser feitos ao teu ritmo.
• Pedir ajuda a contabilistas: Não tenhas receio de pedir aconselhamento ao teu contabilista. Como mencionado no episódio com Maria Cunha, contactar mentores e especialistas é uma estratégia vencedora.
• Participar em workshops e seminários: Eventos como workshops e seminários são ótimas oportunidades para aprender através da experiência prática e para fazer networking com outros profissionais da área.

Com estas dicas, podes fortalecer os teus conhecimentos e capacidades em contabilidade e gestão, essenciais para garantir o sucesso no empreendedorismo em Portugal.

Qual a importância de responder rapidamente aos pedidos de orçamento?

Responder rapidamente aos pedidos de orçamento pode ser um diferencial competitivo crucial para qualquer empresa. A velocidade na resposta demonstra profissionalismo e comprometimento com o cliente, algo que pode fazer toda a diferença na hora de fechar um negócio.

Rafael Martinho destaca a importância desta agilidade:

“Se fores mais rápido a responder, muito provavelmente ganharás o serviço. Porque os outros não respondem sequer.”

Além disso, uma resposta rápida mostra que a empresa está organizada e preparada para atender a demanda do mercado. Clientes apreciam a eficiência e tendem a optar por quem entrega soluções de forma ágil.

Portanto, investir na melhoria deste processo não só aumenta a probabilidade de conquistar novos clientes, mas também fortalece a reputação da empresa no mercado.

Como lidar com a cultura do 'desenrasca' em Portugal?

A cultura do 'desenrasca' é uma característica muito presente em Portugal. Embora possa ser útil em situações de emergência, também pode prejudicar o planeamento e a execução eficientes nas empresas. Para melhorar este aspeto, considera estas sugestões:

• Implementar planeamento estratégico: Estabelece metas claras e prazos para ajudar a estruturar o trabalho de forma mais organizada.
• Desenvolver procedimentos: A criação de procedimentos claros e consistentes pode ajudar a garantir que todos sabem o que se espera e como realizar as suas tarefas.
• Promover formação contínua: Investir na educação dos colaboradores sobre métodos de trabalho eficientes pode diminuir a dependência do 'desenrasca'.
• Incentivar a comunicação: A abertura ao feedback e à comunicação transparente pode ajudar a identificar problemas antes que se tornem crises.

Para mais detalhes sobre os desafios de empreender em Portugal, consulte as estratégias abordadas no episódio com Tim Vieira.

Como delegar tarefas de forma eficaz?

1. Identifica as tarefas a delegar - Analisa o teu trabalho e determina quais tarefas podem ser passadas para outras pessoas. Concentra-te em atribuições que não exigem a tua intervenção direta.
2. Escolhe a pessoa certa - Seleciona alguém que tenha as competências necessárias para realizar a tarefa. Considera também a disponibilidade e a carga de trabalho dessa pessoa.
3. Define expectativas claras - Explica detalhadamente o que precisas que seja feito, incluindo a qualidade esperada, prazos e qualquer recurso necessário. Certifica-te que a pessoa compreende completamente a tarefa.
4. Fornece os recursos necessários - Garante que a pessoa tenha tudo o que precisa para ter sucesso, seja informação, ferramentas ou acesso a software.
5. Estabelece métricas de sucesso - Define indicadores ou KPIs para acompanhar o progresso e a qualidade do trabalho. Isso ajudará a monitorizar se a tarefa está a ser executada conforme o esperado.
6. Mantém a comunicação - Fica disponível para responder a questões e fornecer feedback. A comunicação aberta e frequente encoraja a pessoa a pedir ajuda quando necessário e mantém-te informado sobre o progresso.
7. Oferece feedback construtivo - Depois de concluída a tarefa, dá um retorno, destacando o que foi bem feito e oferecendo sugestões de melhoria. Isso ajuda a pessoa a crescer e a melhorar para futuras delegações.

Delegar eficazmente permite-te focar na estratégia e no crescimento da empresa, enquanto capacitas a tua equipa a assumir responsabilidades.

Porque é importante aprender com os erros?

Aprender com os erros é fundamental, mas é crucial não ficar paralisado por eles. Rafael Martinho sublinha que, embora errar seja uma parte inevitável do percurso, a chave está em não repetir os mesmos erros repetidamente.

“Errar faz parte do processo, mas errar constantemente é burrice.”

Focar-se demasiadamente nos erros consumidos pelo passado pode impedir o progresso. É essencial analisar os erros, tirar lições valiosas e seguir em frente com estratégias melhoradas. A diferença entre aprender com os erros e cometer os mesmos erros repetidamente está na capacidade de adaptação e na implementação de melhorias contínuas.

Resumindo, aprende rapidamente com os erros e redireciona a tua energia para novas oportunidades, sempre buscando acertar na próxima tentativa.