26 de julho, 2024
Descobre as dicas e estratégias para empreender com sucesso sem um curso superior, segundo Rafael Martinho.
Gerado pela Frigideira
Ser um empreendedor sem curso superior, como o Rafael Martinho, enfrenta vários desafios significativos. Um dos maiores é a falta de conhecimento em contabilidade e gestão empresarial. Muitos empreendedores não sabem ler um balancete ou compreendem mal os impostos que têm de pagar. A ausência de formação académica torna mais difícil a gestão eficiente das finanças da empresa.
Outro desafio é a credibilidade. Sem um diploma, pode ser mais difícil convencer clientes e investidores do valor e da seriedade do negócio. Além disso, os empreendedores muitas vezes enfrentam uma falta de rede de contactos. As universidades são ambientes ricos em networking, o que pode facilitar colaborações e oportunidades de negócios.
Há também a questão da ausência de mentoria. Um curso superior pode proporcionar tutores e professores que ajudam a orientar no caminho do empreendedorismo, algo que muitos empreendedores sem formação superior precisam de encontrar por conta própria.
Por fim, a gestão do tempo e das prioridades pode ser um obstáculo. Sem ensinamentos formais de gestão, muitos empreendedores acabam por se envolverem em demasiadas tarefas operacionais, perdendo o foco na estratégia e crescimento do negócio.
Se quiseres ver mais dicas práticas sobre empreendedorismo, especialmente no contexto das mulheres empreendedoras, consulta o nosso episódio com Maria Cunha.
Aprender contabilidade e gestão empresarial fora do meio académico é totalmente possível. Há várias opções disponíveis que podem ajudar a adquirir estas competências essenciais. Vamos às dicas práticas:
Com estas dicas, podes fortalecer os teus conhecimentos e capacidades em contabilidade e gestão, essenciais para garantir o sucesso no empreendedorismo em Portugal.
Responder rapidamente aos pedidos de orçamento pode ser um diferencial competitivo crucial para qualquer empresa. A velocidade na resposta demonstra profissionalismo e comprometimento com o cliente, algo que pode fazer toda a diferença na hora de fechar um negócio.
Rafael Martinho destaca a importância desta agilidade:
“Se fores mais rápido a responder, muito provavelmente ganharás o serviço. Porque os outros não respondem sequer.”
Além disso, uma resposta rápida mostra que a empresa está organizada e preparada para atender a demanda do mercado. Clientes apreciam a eficiência e tendem a optar por quem entrega soluções de forma ágil.
Portanto, investir na melhoria deste processo não só aumenta a probabilidade de conquistar novos clientes, mas também fortalece a reputação da empresa no mercado.
A cultura do 'desenrasca' é uma característica muito presente em Portugal. Embora possa ser útil em situações de emergência, também pode prejudicar o planeamento e a execução eficientes nas empresas. Para melhorar este aspeto, considera estas sugestões:
Para mais detalhes sobre os desafios de empreender em Portugal, consulte as estratégias abordadas no episódio com Tim Vieira.
Delegar eficazmente permite-te focar na estratégia e no crescimento da empresa, enquanto capacitas a tua equipa a assumir responsabilidades.
Aprender com os erros é fundamental, mas é crucial não ficar paralisado por eles. Rafael Martinho sublinha que, embora errar seja uma parte inevitável do percurso, a chave está em não repetir os mesmos erros repetidamente.
“Errar faz parte do processo, mas errar constantemente é burrice.”
Focar-se demasiadamente nos erros consumidos pelo passado pode impedir o progresso. É essencial analisar os erros, tirar lições valiosas e seguir em frente com estratégias melhoradas. A diferença entre aprender com os erros e cometer os mesmos erros repetidamente está na capacidade de adaptação e na implementação de melhorias contínuas.
Resumindo, aprende rapidamente com os erros e redireciona a tua energia para novas oportunidades, sempre buscando acertar na próxima tentativa.