#165: COMO CRIAR UM NEGÓCIO COM 1250€ AOS 17 ANOS c/ Pedro Lopes

Como surgiu a ideia do Infinite Book?

Pedro Lopes, com apenas 17 anos, enfrentava um problema comum nos seus estudos de matemática: cadernos tradicionais não eram práticos. Quando usava lápis, a folha ficava desorganizada devido às tentativas de apagar, e escrever com caneta significava rasurar constantemente. Isso transformava o estudo num caos visual.

Em busca de uma solução, Pedro decidiu experimentar um quadro branco afixado à parede do seu quarto. Adorou a experiência, mas rapidamente se apercebeu de que o quadro não era portátil. Então, teve uma epifania: criar um caderno que funcionasse como um quadro branco portátil.

Utilizando os seus conhecimentos e a curiosidade típica de um jovem, Pedro começou a investigar materiais que pudessem ser usados para fabricar quadros brancos. Depois de alguma pesquisa, e com a ajuda de um amigo do pai que tinha uma gráfica, desenvolveu o primeiro protótipo. Nasceu assim o Infinite Book, um caderno reutilizável que imita a experiência de escrever num quadro branco, permitindo escrever e apagar com facilidade.

Essa inovação propositalmente simples, porém eficaz, rapidamente provou o seu valor prático e acabou por ser o ponto de partida para o sucesso que se seguiria.

Quais foram os primeiros passos para criar o negócio?

1. Identificação do Problema Pedro Lopes, ao estudar matemática, percebeu que os cadernos tradicionais não eram práticos. Lápis rasurava e caneta obrigava a rasurar constantemente. Ele procurava uma solução.
2. Criação do Protótipo Utilizando a sua curiosidade, Pedro investigou materiais para quadros brancos e, com a ajuda de um amigo do pai numa gráfica, fabricou o primeiro protótipo. Isso resultou no Infinite Book, um caderno reutilizável que imita um quadro branco portátil.
3. Pitch na Universidade Depois de desenvolver o protótipo, Pedro seguiu para a Universidade do Porto, onde começou a testar e usar o produto.
4. Campanha de Crowdfunding Em 2014, Pedro lançou uma campanha de crowdfunding no PPL, uma plataforma portuguesa. Pediram 1250 euros, mas conseguiram 2300 euros. A campanha foi planeada para terminar após Pedro completar 18 anos, para que ele pudesse receber o dinheiro diretamente.
5. Primeiros Clientes Durante a campanha, Pedro e a sua equipa conseguiram captar a atenção dos media e geraram um hype inicial, recebendo até 400 encomendas num dia quando saíram em publicações como o P3. Utilizaram Google Forms para receber as encomendas.
6. Parcerias e Aceleração Entraram no programa de aceleração da UPTEC em outubro de 2014, o que lhes deu mais visibilidade e acesso a recursos vitais para o crescimento inicial da Infinite Book.

Como o Infinite Book cresceu sem investimento externo?

A estratégia de crescimento da Infinite Book baseou-se no financiamento orgânico. Desde o início, Pedro Lopes optou por não recorrer a investidores externos. Em vez disso, focaram-se na rentabilidade imediata. A campanha de crowdfunding no PPL não apenas garantiu o capital inicial, mas também validou o produto no mercado.

A expansão para o mercado internacional foi feita de forma gradual. Entrar na FNAC e na Amazon foram marcos importantes, permitindo à marca alcançar uma audiência mais ampla. Além disso, Pedro destacou a importância de parceiros estratégicos e do boca-a-boca para crescer de forma sustentável.

Essa abordagem evitou a diluição de capital, mantendo a propriedade total nas mãos dos fundadores. Crescer sem investimento externo exigiu paciência e adaptação, mas resultou numa empresa sólida e financeiramente estável, preparada para novos desafios e mercados.

Qual a importância da educação e da mentalidade empreendedora?

"A educação deve incentivar a criatividade e o pensamento crítico. É essencial preparar os jovens para resolver problemas reais", afirma Pedro Lopes. A experiência demonstra a importância de um sistema educativo que não se limite a ensinar para exames.

Pedro Lopes exemplifica isto através da sua história. Desde cedo, os seus pais promoveram a liberdade para explorar, criar e aprender. Esta abordagem foi crucial para o desenvolvimento do seu espírito empreendedor e criatividade.

Um sistema educativo que fomente a inovação e a curiosidade pode ajudar a formar futuros líderes e empreendedores. "Estar preso a um sistema educacional obsoleto limita o potencial humano", acrescenta Pedro. A transformação do ensino passa por permitir mais atividades práticas e extracurriculares, o que pode, de facto, fazer uma grande diferença na formação de jovens inovadores.

Educar para o futuro implica preparar os estudantes para empregos que ainda não existem. "Ensinar a pensar e aprender continuamente é a chave", conclui Pedro.

Quais são os desafios de gerir um negócio em família?

Trabalhar com familiares pode ser gratificante, mas apresenta diversos desafios. Pedro Lopes, cofundador do Infinite Book, partilhou a sua experiência de gerir um negócio com o seu pai.

Fricção Inicial: No início, houve dificuldades naturais de adaptação e choque de mentalidades. Enquanto Pedro adotava uma abordagem mais aventureira, o pai, mais prudente e experiente, procurava manter os pés no chão.

Equilíbrio Entre Relação Pessoal e Profissional: Um dos maiores desafios foi conseguir separar o relacionamento pessoal do profissional. Pedro menciona que foi crucial estabelecer uma clara distinção: "Negócio é negócio, pai e filho é pai e filho".

Comunicação e Respeito: Manter uma comunicação aberta e um respeito mútuo pelas opiniões e funções de cada um ajudou a criar um ambiente mais saudável. Pedro sublinha a importância de cada um ter o seu papel bem definido para evitar conflitos desnecessários.

Apoio e Confiança: Trabalhar em família também permitiu uma maior confiança e apoio emocional, algo vital em momentos de incerteza. Esta dinâmica pode ser uma vantagem significativa, desde que bem gerida.

Para mais insights sobre desafios empresariais, podes ler sobre a criação da Mami no episódio Os dois amores da Filipa: a rádio e a Mami.

Como a localização influencia o sucesso de um negócio?

Iniciar um negócio fora dos grandes centros urbanos tem tanto vantagens como desvantagens. No caso de Pedro Lopes, que lançou o Infinite Book em Viseu, algumas vantagens notórias incluem menor concorrência e custos mais baixos. Além disso, encontrou um ambiente mais acolhedor, com pessoas locais dispostas a ajudar e oferecer apoio, algo que pode ser mais difícil nos grandes centros urbanos.

Por outro lado, uma das desvantagens significativas é a dificuldade em acessar uma rede mais ampla de contactos e oportunidades. Muitas vezes, os centros urbanos oferecem um ecossistema mais vibrante e dinâmico, cheio de eventos de networking e associações empresariais que podem estimular o crescimento.

Viseu proporcionou a Pedro um espaço onde pôde inovar e crescer de forma orgânica. No entanto, reconhece que estar afastado dos polos metropolitanos pode limitar certos avanços rápidos e o acesso imediato a recursos especializados. A escolha da localização exige ponderação, avaliando o equilíbrio entre qualidade de vida e oportunidades de negócio.

Para mais informações sobre estratégias de sucesso nos negócios, considera ler aqui.