#52 CRIAR E ENTREGAR VALOR c/ Roberto Machado Founder e CEO da Subvisual

Por que é importante experimentar e aprender rapidamente?

Roberto Machado destaca a importância de experimentar diferentes abordagens e aprender rapidamente com os erros para encontrar o product market fit. Ele menciona que bater em becos sem saída faz parte do processo e que a resiliência é essencial.

Razões para experimentar e aprender rapidamente:

• Identificação de erros cedo: Enfrentar erros no início permite corrigi-los antes de causar grandes danos.
• Adaptabilidade: Experimentar diferentes soluções permite encontrar a melhor abordagem mais rapidamente.
• Validação Rápida: Criar artefactos de aprendizagem ajuda a testar ideias e validar suposições cedo.
• Resiliência: Ter a capacidade de levantar-se após falhar é crucial para o sucesso.
• Eficiência: Aprender com cada tentativa torna os processos mais eficientes a longo prazo.

O Roberto Machado sublinha que, ao criar uma startup, é vital estar preparado para bater em muros e aprender com esses momentos. A resiliência desempenha um papel chave na capacidade de continuar a tentar até encontrar a fórmula vencedora.

Para explorar mais sobre a importância de aprender com os erros, visita este episódio com Rafael Martinho.

Qual é o papel da equipa no sucesso de uma startup?

A equipa é absolutamente fundamental para o sucesso de uma startup. Roberto destacou que a capacidade de execução e a resiliência da equipa são os factores que determinam o sucesso ou insucesso de um projeto. A competência não é apenas importante, é essencial.

"Por mais interessante que seja a ideia, por mais interessante seja o modelo de negócio, se não tivermos a capacidade de executar e de ter resiliência suficiente para passar aquelas primeiras fases, não vamos conseguir chegar a lado nenhum." - Roberto Machado

Ter co-founders que se complementam é igualmente crucial. A diversidade de habilidades dentro da equipa ajuda a cobrir mais áreas e a resolver problemas de forma mais eficiente. Quando cada membro traz algo único para a mesa, a startup tem uma base mais forte para crescer.

Para quem está na fase de montar a sua equipa, é vital seguir algumas estratégias para garantir um bom mix de habilidades e personalidades na equipa. E lembra-te, a primeira pessoa a procurar é alguém que complemente precisamente as tuas fraquezas. Para mais dicas sobre como encontrar o co-fundador ideal, dá uma vista de olhos nesta entrevista com João Batista.

Como validar uma ideia de negócio?

A validação é um passo crucial para qualquer startup. Roberto Machado sugere criar artefactos de aprendizagem para testar a ideia no mercado. Além disso, menciona a importância de falar com potenciais utilizadores e utilizar frameworks como o Opportunity Assessment.

Passos para validar uma ideia de negócio:

1. Cria Artefactos de Aprendizagem: Faz protótipos simples ou peças de design que ajudem a testar a ideia rapidamente.
2. Fala com Potenciais Utilizadores: Aborda aqueles que poderiam beneficiar do teu produto ou serviço para entender as suas necessidades.
3. Usa Frameworks de Validação: Adota ferramentas como o Opportunity Assessment, que analisam a viabilidade e o potencial da tua ideia.
4. Recolhe Feedback: Utiliza questionários, entrevistas ou grupos focais para obter opiniões valiosas sobre a tua ideia.
5. Itera e Ajusta: Com base no feedback, realiza ajustes e continua a testar até encontrar uma solução que realmente resolva um problema.

Lembra-te, validar cedo pode poupar tempo e recursos valiosos. Dúvidas sobre os primeiros passos? Dá uma vista de olhos no episódio com Eduardo Pinheiro e aprende mais sobre estratégias eficazes desde o início.

Qual é a diferença entre serviços e produtos?

Roberto explica que os serviços oferecem uma oportunidade única de aprendizagem e acesso a conhecimento em várias áreas. Trabalhar em diferentes projetos permite adquirir uma vasta experiência e desenvolver novas competências.

Diferenças Principais:

• Oportunidade de Aprendizagem:
  • Trabalhar com clientes variados proporciona uma visão ampla e diversificada.
  • A criação de produtos próprios pode beneficiar dessa experiência acumulada.
• Flexibilidade:
  • Os serviços são adaptáveis às necessidades específicas de cada cliente.
  • Produtos são mais estandardizados, mas podem alcançar um público maior.
• Continuidade vs. Projeto:
  • Serviços muitas vezes terminam com a entrega do projeto.
  • Produtos podem gerar receitas contínuas através de vendas recorrentes.
• Escalabilidade:
  • Produtos têm maior potencial de escala devido à facilidade de distribuição.
  • Serviços dependem mais de recursos humanos, limitando a escalabilidade.

É importante também sublinhar que criar negócios sustentáveis é crucial, seja na área de produtos ou de serviços. A sustentabilidade e o crescimento equilibrado são essenciais para o sucesso a longo prazo. Para mais insights sobre estratégias eficazes, podes conferir o episódio completo aqui.

Como reter talento e criar uma cultura empresarial positiva?

Criar um ambiente de trabalho positivo é essencial. Roberto partilha a experiência da Subvisual, que oferece perks como férias ilimitadas e seguros de saúde para garantir que a equipa se sinta bem e motivada.

Para começar, é fundamental acreditar no bom senso das pessoas. Uma cultura de abertura e transparência total é crucial. Na Subvisual, todos sabem os salários uns dos outros e os detalhes de faturação dos clientes. Este nível de transparência cria um ambiente de confiança.

"Tu podes tirar as férias que quiseres, é esperado-te bom senso sabendo os objetivos que a empresa tem e o impacto que essas férias podem ter." - Roberto Machado

Além disso, oferecer seguros de saúde foi uma resposta direta a uma necessidade identificada. Assim como permitir que os colaboradores tenham acesso a livros e conferências. Esses benefícios mostram que a empresa se preocupa com o bem-estar e o crescimento pessoal e profissional de cada membro da equipa.

Criar uma cultura empresarial positiva significa reconhecer e responder às necessidades da tua equipa, promovendo um ambiente onde todos se sintam valorizados e motivados.

Quais são os benefícios e desafios do trabalho remoto?

A pandemia trouxe várias mudanças profundas na forma como trabalhamos. Roberto Machado fala sobre como o trabalho remoto pode melhorar a qualidade de vida e permitir a criação de pequenas comunidades fora dos grandes centros urbanos. No entanto, também apresenta desafios que não podem ser ignorados.

Benefícios do Trabalho Remoto:

• Qualidade de Vida: Evitar longos deslocamentos diários melhora o bem-estar e diminui o stress.
• Flexibilidade: Permite gerir o tempo de forma mais eficiente, podendo até combinar trabalho com tarefas pessoais.
• Economia de Custos: Reduz gastos com transporte, alimentação fora de casa e vestuário profissional.
• Comunidades Locais: Facilita a permanência em locais com qualidade de vida superior às grandes cidades, promovendo a revitalização de áreas rurais e suburbanas.

Desafios do Trabalho Remoto:

• Isolamento Social: A falta de interação física pode levar ao isolamento e diminuir a sensação de pertença à equipa.
• Disciplina Pessoal: Exige alta capacidade de autogestão e disciplina para manter a produtividade.
• Infraestrutura: Requer uma boa infraestrutura tecnológica em casa, como internet rápida e equipamentos adequados.
• Comunicação: Pode haver dificuldades em manter uma comunicação clara e eficiente à distância, exigindo novas competências de gestão de equipas remotas.

Para quem está a adaptar-se a esta nova realidade, é crucial implementar estratégias que maximizem os benefícios e mitiguem os desafios. Precisas de mais dicas sobre esta transição? Confere como o ecossistema de startups pode ajudar-te.