SALTAR PARA AS OPORTUNIDADES c/ Bernardo Mota Chief Operating Officer (COO) da Olisipo | Bitalk #48

Como Começar a Aproveitar Oportunidades Desde Jovem?

Desde os 13 anos, Bernardo Mota já mostrava um espírito empreendedor. Durante umas férias em Vila Nova de Milfontes, decidiu prolongar a sua estadia de forma criativa. Esta experiência inicial foi crucial para moldar a sua visão sobre a importância de agarrar oportunidades.

Primeiras experiências de Bernardo:

• Organizava concursos de dança num parque de campismo para atrair clientes ao bar.
• Criou estratégias de marketing com recursos limitados, utilizando folhas de papel e marcadores.
• Negociou estadia e alimentação gratuitas em troca da sua dedicação e trabalho.

Estas lições práticas ensinaram-no a tomar o controlo do seu destino, mostrando que a iniciativa e a criatividade podem transformar necessidades em oportunidades de ouro.

Qual o Impacto da Internet na Carreira de Bernardo?

Desde jovem, Bernardo ficou fascinado com a internet. Aos 14 ou 15 anos, quando um dos primeiros serviços de internet foi instalado em sua casa, percebeu o potencial revolucionário dessa nova ferramenta. Ficou absolutamente fascinado com a possibilidade de comunicar sem filtros e criar conteúdos livremente.

"A internet na altura era completamente outra coisa... uma pessoa criava conteúdos e tinha o poder de dizer ao mundo aquilo que pensava", revelou.

Este fascínio levou Bernardo a abandonar a escola no 11º ano para se dedicar àquilo que mais o apaixonava: tecnologia e programação. A sua trajetória profissional deu um salto significativo quando começou a trabalhar na SAPO, uma das grandes casas de tecnologia em Portugal na época.

No SAPO, Bernardo reencontrou amigos com quem havia partilhado os primeiros tempos da internet e teve a liberdade criativa para inovar. Este ambiente permitiu-lhe explorar e implementar ideias que muitos considerariam impossíveis, transformando a sua paixão pela internet em uma carreira de sucesso.

"No SAPO, havia carta branca para se inventar o que viesse na alma."

Esta jornada mostra como a internet não só influenciou, mas também definiu a carreira de Bernardo, moldando-o como um dos grandes inovadores da tecnologia em Portugal.

Como Transformar Desafios em Inovações?

Transformar desafios em inovações requer estratégia e criatividade. Bernardo Mota partilhou passos essenciais e exemplos práticos de como ser inovador, quer em empresas tradicionais como na suinicultura, quer em ambientes tecnológicos.

1. Identifica Necessidades e Problemas Reais:
   • Quando trabalhava na suinicultura, Bernardo entendeu rapidamente as limitações tecnológicas e operacionais.
   • Mapeia os processos atuais e identifica pontos fracos que podem ser melhorados através da inovação.
2. Simplifica e Padroniza Processos:
   • Criou estações padrão de trabalho para facilitar o suporte e resolver rapidamente problemas técnicos.
   • Esta ação liberou tempo, permitindo-lhe focar-se em atividades estratégicas e de maior valor acrescentado.
3. Procura Feedback Constante:
   • Envolve os colaboradores nos processos de mudança. As perspectivas deles são valiosas para identificar melhorias e inovações eficazes.
   • Implementar soluções baseadas em feedback real aumenta a probabilidade de sucesso.
4. Experimenta e Aprende com os Resultados:
   • Bernardo implementava rapidamente ideias nas condições reais de trabalho, ajustando conforme necessário.
   • Adota uma mentalidade de “falhar rápido” e aprender, o que é essencial em ambientes altamente dinâmicos e tecnológicos.
5. Fomenta uma Cultura de Inovação:
   • Num exemplo claro, nos tempos do SAPO, a autonomia para executar novas ideias foi crucial.

Quais as Lições do Paraquedismo para a Vida e Negócios?

O paraquedismo ensinou a Bernardo lições valiosas sobre tomar decisões rápidas e aproveitar oportunidades. Saltar de um avião não é apenas uma questão de adrenalina; é uma estratégia de vida. Para ele, a cada salto, o mundo se torna um lugar de possibilidades infinitas.

"As oportunidades, quando surgem, uma pessoa tem que as agarrar, não há... é dar a ver uma segunda boa oportunidade e a cada livro demonstra isso."

Primeiramente, o paraquedismo incutiu-lhe uma abordagem proativa face aos desafios. Ao saltar de um avião, não há tempo para hesitações. Decisões precisam de ser rápidas e eficientes. Esta mentalidade aplica-se diretamente no mundo dos negócios. Num ambiente empresarial, indecisões podem significar perda de oportunidades.

Além disso, o espírito de assumir riscos cuidadosamente calculados é fundamental. Não se pode saltar sem paraquedas, mas com o equipamento apropriado, dá-se o salto com confiança. Da mesma forma, nos negócios, é crucial preparar-se adequadamente antes de assumir riscos.

"Nada pior do que não decidir. Portanto, mais experimentar uma solução mesmo que errada."

Finalmente, Bernardo aprendeu a importância da paz de espírito. O paraquedismo traz-lhe serenidade, uma capacidade de tranquilidade que ele transporta para a sua vida profissional. Este equilíbrio entre ação e calma é a chave para navegar tanto na vida quanto nos negócios.

Aplicando estas lições:

• Tome decisões rápidas e informadas.
• Assuma riscos com as devidas preparações.
• Encontre paz e clareza mental para lidar com stress diário.

Essas estratégias não só ajudam a superar os desafios, como também impulsionam a inovação e o crescimento contínuo.

Como Gerir Equipas e Fomentar a Inovação?

Bernardo Mota partilhou estratégias eficazes de gestão e inovação baseadas nas suas experiências no SAPO e na Olisipo. Eis algumas delas:

• Autonomia e Responsabilidade: Conceder autonomia às equipas aumenta o sentido de responsabilidade e pertença. Esta abordagem fomenta a iniciativa e a criatividade, essenciais para a inovação.
• Feedback Constante: Implementar ciclos regulares de feedback construtivo. Estes ciclos asseguram que os colaboradores estão alinhados com os objetivos e valores da empresa, promovendo um ambiente de melhoria contínua.
• Ambiente de Confiança: Criar um clima onde os colaboradores sentem-se à vontade para partilhar ideias, sem receio de represálias. Isto é crucial para incentivar a inovação.
• Diversidade de Pensamento: Promover equipas compostas por pessoas com diferentes backgrounds e habilidades. A diversidade estimula a troca de ideias e soluções inovadoras.
• Reconhecer e Recompensar Iniciativas: Valorizar e premiar as ideias e projetos bem-sucedidos. Este reconhecimento motiva a equipa a continuar a inovar.

Para saber mais sobre melhorar a colaboração e inovação nas equipas, consulta o nosso episódio sobre recrutamento e retenção de talento.