26 de julho, 2024
Descobre as vantagens e desvantagens da terceirização de software e como a Codacy aborda esta questão.
Gerado pela Frigideira
A Codacy é uma empresa focada em automatizar e reforçar a qualidade do código. Fundada por Jaime Jorge, a Codacy disponibiliza uma plataforma que analisa código de mais de 40 linguagens de programação, ajudando developers a garantir que suas aplicações são seguras, eficientes e seguras.
A missão da Codacy é clara: aumentar a produtividade das equipas de desenvolvimento, ao mesmo tempo que assegura a uniformidade e qualidade do código. Funciona como um assistente para developers, oferecendo insights valiosos e automatizações que permitem identificar e corrigir problemas de código rapidamente.
Além disso, a Codacy procura proporcionar um ambiente onde as equipas de engenharia possam medir a sua própria performance e melhorar continuamente. Isto é vital numa era onde a velocidade e a qualidade do software são cruciais para o sucesso empresarial.
A confiança que a empresa coloca na sua equipa interna pode ser determinante para o sucesso em projetos de alto impacto, como a transformação empresarial.
Terceirizar pode muitas vezes levar a desafios de coordenação e alinhamento com expectativas, afetando negativamente o processo de desenvolvimento como um todo.
Terceirizar o desenvolvimento de software pode ser vantajoso em alguns cenários específicos. Primeiramente, se a empresa não tem o desenvolvimento de software como core business, recorrendo a especialistas externos pode acelerar a implementação de soluções sem desviar recursos internos.
Além disso, quando se trata de testar rapidamente uma ideia ou um protótipo, terceirizar pode ser a maneira mais ágil e económica de validar essa hipótese. Isto permite que a empresa consiga insights valiosos sem investir pesadamente em recursos internos de desenvolvimento.
Finalmente, para projetos de curto prazo ou que requerem habilidades técnicas muito específicas, a terceirização pode ser a melhor solução, aproveitando a expertise de software houses que já dominam essas competências.
Outro excelente exemplo, como discutido no nosso episódio do Bitalk com Diogo Matos, são os Indie Hackers, que frequentemente recorrem a freelancers para complementar as suas capacidades e escalar os seus negócios de forma eficiente.
A Codacy opta por manter o desenvolvimento de software internamente. Esta decisão é baseada em vários fatores que se alinham com a visão da empresa. Para a Codacy, ter uma equipa de desenvolvimento interna permite um ajuste mais ágil e preciso às necessidades do mercado e dos clientes.
Uma das razões principais para esta abordagem é a conexão direta entre a equipa interna e os objetivos estratégicos da empresa. Ter os developers dentro de casa facilita a comunicação e o alinhamento das metas, garantindo que todos trabalham em uníssono para alcançar os mesmos fins. Segundo Jaime Jorge, co-fundador da Codacy, esta prática ajuda a empresa a iterar rapidamente, experimentar novas funcionalidades e melhorar continuamente o produto.
Além disso, desenvolver software internamente fortalece a cultura da empresa. As equipas compartilham valores e estão mais motivadas para se empenharem nos projetos, resultando em produtos mais robustos e alinhados com a identidade da Codacy.
Mantendo o desenvolvimento internamente, a Codacy também protege a propriedade intelectual e minimiza riscos de segurança e confidencialidade associados à terceirização. Esta abordagem ajuda a empresa a oferecer uma plataforma de confiança, robusta e constantemente aprimorada, conforme discutido no podcast do Bitalk.
Em suma, a Codacy acredita que ter uma equipa interna é essencial para entregar um produto de qualidade superior e estar preparada para os desafios dinâmicos do mercado de software.
Medir o valor gerado pelo software é um verdadeiro desafio, principalmente devido à dificuldade de quantificar o impacto das melhorias feitas.
Um dos problemas é determinar com precisão quanto tempo ou recursos foram efetivamente poupados. Muitas vezes, as soluções já existem e são alvo de pequenas adaptações que não têm um valor de retorno imediato fácil de calcular.
A Codacy enfrenta este dilema ao fornecer ferramentas que melhoram a qualidade e a performance das equipas de desenvolvimento. Apesar de ser difícil de quantificar diretamente, a empresa investe em novos produtos que destacam aspectos como a frequência de deploys e o tempo até uma funcionalidade chegar à produção.
Além disso, a avaliação da performance das equipas de engenharia pode ser complicada, já que métricas inadequadas (como o número de linhas de código) não refletem a real eficiência nem a qualidade do trabalho realizado.
Ainda, novos produtos focados em métricas mais precisas ajudam as empresas a compreenderem melhor como suas equipas estão a contribuir para os seus objetivos estratégicos, fornecendo insights que antes eram difíceis de obter.
Quer descobrir mais sobre como a tecnologia pode enfrentar desafios semelhantes? Confira este episódio do Bitalk onde falamos sobre monitorização de energia e sustentabilidade!