#85 PT1: Evolução do software e o Homem do Martelo c/Jaime Jorge

O que é a Codacy e qual é a sua missão?

A Codacy é uma empresa focada em automatizar e reforçar a qualidade do código. Fundada por Jaime Jorge, a Codacy disponibiliza uma plataforma que analisa código de mais de 40 linguagens de programação, ajudando developers a garantir que suas aplicações são seguras, eficientes e seguras.

A missão da Codacy é clara: aumentar a produtividade das equipas de desenvolvimento, ao mesmo tempo que assegura a uniformidade e qualidade do código. Funciona como um assistente para developers, oferecendo insights valiosos e automatizações que permitem identificar e corrigir problemas de código rapidamente.

Além disso, a Codacy procura proporcionar um ambiente onde as equipas de engenharia possam medir a sua própria performance e melhorar continuamente. Isto é vital numa era onde a velocidade e a qualidade do software são cruciais para o sucesso empresarial.

Quais são as vantagens de manter a equipa de desenvolvimento internamente?

• Agilidade:
  • Capacidade de responder rapidamente às necessidades do mercado.
  • Possibilidade de realizar ajustes e mudanças em tempo real.
• Alinhamento com os objetivos da empresa:
  • A equipa interna compreende melhor a visão e os objetivos estratégicos.
  • Maior integração com outras áreas da empresa, facilitando a colaboração.
• Iteração rápida:
  • Facilidade em testar e melhorar funcionalidades sem a necessidade de intermediários.
  • Aumenta a eficiência nos ciclos de desenvolvimento.
• Controle de qualidade:
  • Maior supervisão sobre os padrões de qualidade do código.
  • Facilidade em implementar processos de melhoria contínua.
• Confidencialidade e segurança:
  • Reduz o risco de exposição de dados sensíveis.
  • Maior controle sobre a propriedade intelectual.
• Cultura e valores da empresa:
  • A equipa interna partilha e vive os valores e a cultura da empresa.
  • Maior motivação e empenho na missão da empresa.

A confiança que a empresa coloca na sua equipa interna pode ser determinante para o sucesso em projetos de alto impacto, como a transformação empresarial.

Quais são as desvantagens de terceirizar o desenvolvimento de software?

• Falta de alinhamento com os objetivos da empresa
  • Equipes externas podem não entender completamente a visão e objetivos estratégicos.
  • Comunicação desajustada entre a equipa interna e externa.
• Dificuldade em gerir a qualidade do trabalho
  • Menor controle sobre os padrões de qualidade do código.
  • Dependência de relatórios e check-ins para garantir a conformidade.
• Potenciais problemas de comunicação
  • Barreiras linguísticas e culturais podem complicar o trabalho.
  • Diferenças de fusos horários que dificultam a coordenação.
• Confidencialidade e segurança
  • Riscos elevados de exposição de dados sensíveis.
  • Maior desafio em proteger a propriedade intelectual.

Terceirizar pode muitas vezes levar a desafios de coordenação e alinhamento com expectativas, afetando negativamente o processo de desenvolvimento como um todo.

Quando faz sentido terceirizar o desenvolvimento de software?

Terceirizar o desenvolvimento de software pode ser vantajoso em alguns cenários específicos. Primeiramente, se a empresa não tem o desenvolvimento de software como core business, recorrendo a especialistas externos pode acelerar a implementação de soluções sem desviar recursos internos.

Além disso, quando se trata de testar rapidamente uma ideia ou um protótipo, terceirizar pode ser a maneira mais ágil e económica de validar essa hipótese. Isto permite que a empresa consiga insights valiosos sem investir pesadamente em recursos internos de desenvolvimento.

Finalmente, para projetos de curto prazo ou que requerem habilidades técnicas muito específicas, a terceirização pode ser a melhor solução, aproveitando a expertise de software houses que já dominam essas competências.

Outro excelente exemplo, como discutido no nosso episódio do Bitalk com Diogo Matos, são os Indie Hackers, que frequentemente recorrem a freelancers para complementar as suas capacidades e escalar os seus negócios de forma eficiente.

Como a Codacy aborda a questão da terceirização de software?

A Codacy opta por manter o desenvolvimento de software internamente. Esta decisão é baseada em vários fatores que se alinham com a visão da empresa. Para a Codacy, ter uma equipa de desenvolvimento interna permite um ajuste mais ágil e preciso às necessidades do mercado e dos clientes.

Uma das razões principais para esta abordagem é a conexão direta entre a equipa interna e os objetivos estratégicos da empresa. Ter os developers dentro de casa facilita a comunicação e o alinhamento das metas, garantindo que todos trabalham em uníssono para alcançar os mesmos fins. Segundo Jaime Jorge, co-fundador da Codacy, esta prática ajuda a empresa a iterar rapidamente, experimentar novas funcionalidades e melhorar continuamente o produto.

Além disso, desenvolver software internamente fortalece a cultura da empresa. As equipas compartilham valores e estão mais motivadas para se empenharem nos projetos, resultando em produtos mais robustos e alinhados com a identidade da Codacy.

Mantendo o desenvolvimento internamente, a Codacy também protege a propriedade intelectual e minimiza riscos de segurança e confidencialidade associados à terceirização. Esta abordagem ajuda a empresa a oferecer uma plataforma de confiança, robusta e constantemente aprimorada, conforme discutido no podcast do Bitalk.

Em suma, a Codacy acredita que ter uma equipa interna é essencial para entregar um produto de qualidade superior e estar preparada para os desafios dinâmicos do mercado de software.

Quais são os desafios de medir o valor do software desenvolvido?

Medir o valor gerado pelo software é um verdadeiro desafio, principalmente devido à dificuldade de quantificar o impacto das melhorias feitas.

Um dos problemas é determinar com precisão quanto tempo ou recursos foram efetivamente poupados. Muitas vezes, as soluções já existem e são alvo de pequenas adaptações que não têm um valor de retorno imediato fácil de calcular.

A Codacy enfrenta este dilema ao fornecer ferramentas que melhoram a qualidade e a performance das equipas de desenvolvimento. Apesar de ser difícil de quantificar diretamente, a empresa investe em novos produtos que destacam aspectos como a frequência de deploys e o tempo até uma funcionalidade chegar à produção.

Além disso, a avaliação da performance das equipas de engenharia pode ser complicada, já que métricas inadequadas (como o número de linhas de código) não refletem a real eficiência nem a qualidade do trabalho realizado.

Ainda, novos produtos focados em métricas mais precisas ajudam as empresas a compreenderem melhor como suas equipas estão a contribuir para os seus objetivos estratégicos, fornecendo insights que antes eram difíceis de obter.

Quer descobrir mais sobre como a tecnologia pode enfrentar desafios semelhantes? Confira este episódio do Bitalk onde falamos sobre monitorização de energia e sustentabilidade!